抓质量、强质量从来都是一流企业常抓常练的内功。要以贯彻落实此次“兵器工业质量警示日”专题视频会议精神为抓手，坚持不懈抓质量、强质量，以钉钉子的精神深入推进质量制胜战略实施，努力把“质量警示日”变为“质量示范日”。 当“质量警示日”变为“质量示范日”，全系统把质量制胜战略落实到了每一个层级、每一个领域、每一个环节、每一个要素，班组成为质量建设的最坚强堡垒，每一个班组都配备了素质能力过硬的质量员，质量文化在基层班组和一线员工中蔚然成风，漏洞和缺项得到弥补，新时代质量管理体系更加健全完善，一套质量目标体系、一套质量保证要求、一套业务流程框架、一套质量职责清单、一套质量保证要素和标准、一套监督评价机制、一套质量持续改进机制清晰可见并得到有效实施，“双五条”归零最佳实践等若干具有兵器特色的新时代装备建设质量管理体系典型实践案例大量涌现。 当“质量警示日”变为“质量示范日”，全系统各级领导人员特别是中高层领导人员到现场“走动管理”成为一种高度自觉，领导人员通过深入“现场”，察看人、机、料、法、环、测等现场要素，察看现场所有的工作规程，察看现场所有的作业活动，观察现场的每一个人，观察现场的每道工序，观察现场的每种物料，观察现场的每步操作，观察现场的作业环境，及时发现问题，及时排查问题，及时解决问题，形成到现场发现问题、解决问题的常态化机制，把发现解决问题作为获得感成就感的重要来源。 当“质量警示日”变为“质量示范日”，各子集团和直管单位不但在全生命周期质量管控各个环节作出了大量卓有成效的创新实践，而且坚持“用数据说话”“用数字赋能”，对研发、设计、制造、试验等全流程实施策划、控制和改进，以更新的理念、更全的数据、更高的智能、更优的模式，加快推进质量大数据建设和应用，加快推进数字化质量管理平台建设和应用，实现向质量管理4.0升级，构建形成全制式、全要素、全时空、全态势的精确感知、精细画像、精准预警、智能控制体系，有效实现质量数据跨部门、跨领域、跨环节集成，有效实现可感知、可检测、可量化、可视化、可预测、可预防。 当“质量警示日”变为“质量示范日”，集团公司质量专业技术机构和质量管理专业队伍建设得到实质性加强，各行业领域按照通用化、系列化、模块化等要求，都形成了高水平的行业质量标准规范流程，并以此为载体与时俱进迭代更新，将质量管理长期实践中被证明行之有效的办法作为宝贵知识加以传承，标准化、通用质量特性、工艺技术、软件工程化、基础件、计量检测等质量基础能力实现突破性提升，形成全流程、全要素、全寿命周期的数字化档案，能够自动生成报告和结构化文件，质量保证工作实现无人化。 |
